第一誡：不要妄自尊大。在傳統(tǒng)行業(yè)不管獲得了多大的成功，其經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)和模式都不可能完全復(fù)制到電子商務(wù)領(lǐng)域來。道理非常簡單，用種蘋果樹的方法種西瓜，不僅不會豐收，還會勞民傷財(cái)。

　　第二誡：不要盲目模仿其他網(wǎng)站的經(jīng)營模式，必須要明確自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的支撐力度和產(chǎn)品優(yōu)勢。不是先有定位再決定如何發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢來決定網(wǎng)站的市場定位。先有戰(zhàn)略后有戰(zhàn)術(shù)的古老營銷手段，已然不適合電子商務(wù)這種高度競爭環(huán)境。

　　第三誡：不要忽視職業(yè)經(jīng)理人的感受，更不要隨意給員工畫餅。都是經(jīng)歷了多年征戰(zhàn)的老江湖，給員工畫餅只會引起大家的反感。對待一名員工的態(tài)度，其他員工都會看在眼里，記在心里。在電子商務(wù)極度人才荒的年代，如今的擇業(yè)完全是雙向選擇

　　第四誡：不要太過于理想主義，電子商務(wù)不是露天的金礦，誰來都能捧走一座金山。仍然會出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)、市場推廣、競爭、技術(shù)、服務(wù)等等無數(shù)的障礙和問題。理想太過完美，就會看不清眼前的布局。直接影響著員工的士氣和網(wǎng)站的細(xì)節(jié)布局。

　　第五誡：不要讓原來的親信作為電子商務(wù)平臺的高管，他們對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的理解和對企業(yè)的忠誠，并不能轉(zhuǎn)化成為電子商務(wù)營銷的經(jīng)驗(yàn)。反而會因?yàn)闄?quán)力較大或者盲目自信，變得不聽勸告。引導(dǎo)著團(tuán)隊(duì)和老板，走向錯誤的方向。

　　第六誡：不要天天想著先有收入，再進(jìn)行市場推廣。電子商務(wù)沒有免費(fèi)的蛋糕可撿，不推廣沒有人知道你的網(wǎng)站，怎么可能會有人來買你的產(chǎn)品和服務(wù)。這么簡單的邏輯道理，怎么就會有成千上萬的傳統(tǒng)企業(yè)老板不懂，而且還敢理直氣壯的指責(zé)市場人員不盡職呢?

　　第七誡：不要因?yàn)橄氘?dāng)然，就把營銷收入目標(biāo)定的比天還高，讓營銷團(tuán)隊(duì)看不到希望的時候，并不是能激發(fā)員工的潛力。相反會讓所有人覺得公司不靠譜，當(dāng)老板面對團(tuán)隊(duì)集體辭職的時候，那是比吃了花椒粒更麻的感覺。

　　第八誡：不要妄想著通過幾次團(tuán)購，就能迅速提高產(chǎn)品的銷量或者品牌知名度。團(tuán)購在產(chǎn)品降價的時候，也會在悄悄造成品牌溢價。除非，你能在其他電子商務(wù)渠道上，名正言順的拉回品牌市場地位。否則單一的團(tuán)購，無法持續(xù)創(chuàng)造品牌價值。

　　第九誡：運(yùn)營企業(yè)的獨(dú)立電子商務(wù)平臺，競爭的不在于你的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、服務(wù)水平、物流速度，而在于你有多少費(fèi)用，將這個平臺推廣出去。要經(jīng)營獨(dú)立電商平臺，就必須做好1年不盈利的準(zhǔn)備。前期的盈利，一定是來自于成功電商平臺的分銷。

 

　　第十誡：不要妄想靠著免費(fèi)的論壇貼、博客文章就能把網(wǎng)站推出去，把產(chǎn)品賣出去。博客營銷很大程度上，只是一種理論，靠博客營銷成功并且獲利的企業(yè)還不到十萬之一。免費(fèi)的營銷手段，靠的就是人海戰(zhàn)術(shù)和持久戰(zhàn)術(shù)。但這種免費(fèi)，可都沒有考慮人員工資成本。