國內(nèi)團購網(wǎng)站誕生于2010年年初，至今已經(jīng)有了5000余家團購網(wǎng)站，逐月增長超過20%。業(yè)內(nèi)很多人士用“爆炸式發(fā)展”來形容團購網(wǎng)站的增長速度一點不為過，相比電子商務(wù)的B2C、C2C和B2B的發(fā)展歷程，團購至少少走了8年的路程，并且在國內(nèi)很多媒體報道稱將團購網(wǎng)站的相關(guān)工作譽為有“錢”途的職業(yè)。乍看起來，一切都很美，但在其光鮮亮麗的背后缺凸顯泡沫和寒冬。

　　團購行業(yè)“寒冬論”

　　團購市場從來都不缺少新聞,日前多家媒體報道高調(diào)進入國內(nèi)團購市場的高朋開始大規(guī)模的裁撤員工，被不少業(yè)內(nèi)人士視為折射目前團購網(wǎng)站生存現(xiàn)狀的標志，這讓我想到了很多B2C電商企業(yè),高調(diào)的快速擴張，終因為沒有后勁而終慘淡關(guān)門。

　　團購網(wǎng)站發(fā)展至今，可以用幾個節(jié)點來概括其歷程。10年年初，為數(shù)不多的第一批團購站上線，10年8月份，國內(nèi)團購站數(shù)量增加到2786家，同年年底，這一數(shù)量增加到3700，截止今日，國內(nèi)大大小小的團購網(wǎng)站已經(jīng)有了5000余家，而這一井噴式的發(fā)展來源于大量資本進入，VC的追捧致使很多團購站有了一種“花別人錢不心痛”麻木的感覺，熱資本推動團購網(wǎng)站的膨脹，其膨脹速度更是比網(wǎng)站基礎(chǔ)建設(shè)要快上幾倍。

　　團購業(yè)內(nèi)一直流傳“洗牌期”和“寒冬論”，現(xiàn)在再不見團購網(wǎng)站宣稱新開辟多少城市分站、員工擴張到多少，相反團購網(wǎng)站裁員的消息卻不斷傳出，團購的洗牌期和寒冬或?qū)⑻崆暗絹恚錁酥揪褪谴笠?guī)模的裁剪員工，控制成本。

　　光鮮亮麗的背后

　　從資本市場來看，無論是B2C還是團購市場，正在走一個扭曲的路線，于是資本投資家對其更加謹慎，不再那么容易被忽悠，他們對風險的把控要遠遠高于企業(yè)的運營者，對于已經(jīng)投入的資本，他們只能等待，而無法見到未來的企業(yè)，他們也不會繼續(xù)“瘋投”。

　　從網(wǎng)站運營來看，前期為了快速擴張、搶奪市場，高調(diào)炒作、高待遇吸納他們所謂的人才，用這些人才來玩從VC那里獲得的熱資本。我們都有一個共性，那就是不是自己的錢花起來也不會心疼，于是砸廣告、挖墻角，很多團購站出現(xiàn)了還未開始資本就已燒了一半的現(xiàn)象，而面對不久的寒冬，他們也只能“節(jié)食”，裁剪員工、減少廣告投入，握著為數(shù)不多的資本準備過寒冬，運氣好點的網(wǎng)站能挨過冬天見到春天，運氣不好則死在寒冷的冬天。

　　創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)曾表示，國內(nèi)5000多家團購網(wǎng)站99%將會死掉，僅四五家已達到經(jīng)營規(guī)模的團購網(wǎng)站終將成市場主宰。所以這樣看來，目前火熱的團購站與99%將成為另外1%的墊腳石，也會隨著寒冬和洗牌期的到來而被淹沒，這樣一說，很多網(wǎng)站的光鮮亮麗將不會維持多久，甚至已經(jīng)開始暗淡無光。

　　資本為很多團購網(wǎng)站慘淡的表面鍍了一層金，刮掉這層金，我們或許會看到一個弱不禁風的虛殼，表面不會永遠那么完美，背后的本質(zhì)也將總有一天會呈現(xiàn)