做網站誤區一、做網站以技術為先

科技是第一生產力，信息時代是技術的時代。誰主導了技術，誰就主導著未來社會的發展。到這里，應該說這些結論都有道理。但由于信息技術的代表是互聯網，而互聯網又大多表現為網站，因而，又出現了一個理論：互聯網是高科技產業，做網站就要以技術為先。

網站所需要的設備、軟件確實是高科技產物，但不是說每個網站都要自己去生產設備和研發軟件（事實上這些東西絕大多數網站都是買來的）。至于說網頁的設計，其實并沒有多少技術的成份。即使可以把HTML格式看作一種程序語言，那也只是簡單的一種語言，稍微花一定的功夫就能掌握八九不離十。況且，有許多現成的軟件已經使網頁設計"傻瓜"化了（如FrontPage、Dreamweaver等），甚至不需要你去考慮它內部的程序結構。

事實證明，決定一個網站成功與否的關鍵并不是技術因素，而是人為因素，如管理、創造、服務等。技術在網站的建設中，頂多只能算是人們使用的工具。就象一把刀，在雕塑家手里出來的可能是維納斯，而在樵夫手里，多多出幾捆柴。而對于瀏覽者來講，他才不去關心你用了什么網頁技術，而更注重你的內容對他來講有多大的價值。

但從過去的發展看，不僅社會對做網站技術有一種盲目崇拜，網站們自己也身體力行地實踐著"技術第一"的信條。網站的組成人員絕大多數都是剛走出校門的年輕人，年齡普遍低于30歲，即使高層管理人員也大多不超過35歲。這些人無一不是靠技術起家的佼佼者，維護網站、做個璀燦的網頁于他們而言是張飛吃豆芽——小菜一碟。但若談到對社會的了解與認識以及管理的經驗，僅從年齡與閱歷上來看就有很大的不足。不論什么行業，畢竟要靠社會生存，如果不了解社會，就談不上行業的發展。在網站中我們可以看到五彩斑斕玲瓏剔透的技術，卻往往看不到服務與管理。這無疑是影響網站生存的重要因素。

不僅如此，對做網站技術的崇拜還使技術大大超前于需求。傳統的法律、道德、文化觀念、消費習慣還沒有從對技術的懵懂中醒過神來，ICP、ASP、B2B們又披掛上陣準備大干一場了。回頭看看，網站發展后繼乏力，很重要的原因就是沒有用戶的支撐。據統計，中國各類網站已達3.5萬個，按每年每個網站投資10萬美元計，網站們一年就要投入35億美元，而中國的網民目前也不過就1千多萬人。這就意味著若要支撐起網站的生存，每一個網民每年要拿出近350美元，就目前中國的人均收入而言這是不現實的。況且，再加上物流不暢、管理無序、信用缺乏等諸多因素的影響，網絡還不可能帶來多少效益。這就決定了短期內網民不會作這種投入，網民的有效數量也不會有多大的增加。

做網站技術有余而用戶不足，先內容為王，后電子商務，現在又炒起來一個無線上網（WAP）。社會追網站，網站追技術，誰也沒有踏踏實實地做一些培養用戶需求的工作。一個僅靠投資者而沒有市場回報的產業是不可能持久下去的。誰用互聯網和用互聯網干什么的問題本應該在技術之先就考慮，但卻沒有人很好地考慮。于是，，在技術為先的主導思想指引下，互聯網變成了大而無當的屠龍之技。

心得：誰用互聯網和用互聯網干什么應該在技術之先就考慮。

做網站誤區二、建網站就能掙錢

互聯網就是建網站，做網站就能掙錢。在"網站77種贏利模式"等理論的翻炒之下，這曾是紅極一時的邏輯。

早期的網站掙錢辦法很簡單：建個網站掙注意力，然后將網站賣掉，這是當初許多個人網站的通用模式。事實證明這個模式是不成功的，除了早期偶爾有幾個被賣掉的外，如今的網站們都可憐兮兮地找買主呢——都來賣，誰來買呢？

另外一個就是想依靠做網站，然后自己的運作掙錢。說網站不掙錢是不對的，因為現在網站的成分并不單純，做ISP的網站們生意紅紅火火，因為它們手中有強大資源，是商務搞網絡，即利用互聯網掙錢。但是，大多數網站走的是ICP的路子。ICP開門戶，目標是注意力，品牌。但這個品牌跳出了傳統企業的"產品——品牌——產品"模式，它沒有產品，創下牌子再去干什么的目標事先也并不明確，至于怎么掙錢，就更無從談起了。倒閉潮使ICP們也認識到，光吸引注意力并不可行，于是紛紛投向了電子商務。但在電子商務的道路上，他們似乎又遇到了同樣的尷尬。它們一沒有可以依賴的產品，二沒有值得自豪的營銷經驗，三沒有足以支撐它玩下去的資金。用在"注意力"上儲存的那點經驗積蓄做商務的本錢，是遠遠不夠的。