隨著移動端市場規(guī)模越來越大，移動用戶數(shù)量呈幾何級增長，搶占移動端市場和用戶成為各企業(yè)努力的方向，開發(fā)自己的專屬APP已經(jīng)是必備條件，但大多數(shù)非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和初創(chuàng)公司本身團隊的人力和條件非常有限，自主開發(fā)難度太大，外包給專業(yè)的軟件技術(shù)服務商比較靠譜。那么將APP項目外包出去，是不是意味著企業(yè)就能高枕無憂了呢?當然不是!軟世通提醒軟件外包也是有很多注意點的，關(guān)于公司APP項目外包不得不知道的那點事兒，一起來了解一下。

1、軟件外包基本流程是：發(fā)布需求找外包方-闡述需求-報價-簽訂合同-開發(fā)設計-驗收-上線。需要注意的是執(zhí)行過程，就是開發(fā)設計到驗收這個階段，牽扯到費用問題，還有上線維護，源代碼等等。

2、整體外包比較好。有些公司把一個項目外包給多個團隊來完成，這樣無疑會拖慢開發(fā)進程，還得為兩家公司的磨合買單，所以如果不是12306這種大型APP開發(fā)項目，盡量還是外包給一個公司來完成。

3、嚴防轉(zhuǎn)包。在決定合作的軟件外包公司的時候，一定要嚴格考察公司是否真的有開發(fā)實力，經(jīng)常有公司反饋外包出去的項目做砸了，很多都是因為私自外包，導致進度失控，轉(zhuǎn)包的失敗率是很高的。

4、需求理解從始至終從甲到乙要統(tǒng)一。很多項目在初期闡述需求的時候沒有定義好，導致后來才發(fā)現(xiàn)甲乙雙方的理解存在誤差，終后果可想而知。出現(xiàn)這種情況的主要原因就在于甲方對接人沒有完全領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，乙方PM對產(chǎn)品需求把控差所導致的，這兩方面職責不夠會直接影響到項目的成敗。

5、制定明確的時間進度表。進度把控不夠是很多軟件外包公司都存在的問題，但時間偏差大還是小也是有影響的，制定進度表的話可以讓雙方更明確知道階段目標，絕對比沒有進度要好。