隨著互聯網的發展，各種管理軟件層出不窮，企業管理也因為這些管理軟件工作而變的快捷、高效，獲得了很好的市場；那么我們微信開發的“企業微信”的市場如何，前景該如何評估呢？

 
   1.企業微信并不是從零開始： 

   至少微信企業號用戶可直接導入到企業微信，經我們微信開發商了解到目前入駐微信企業號的企業數量超過65萬家，員工數量超過1000萬，其很快就會釘釘等在一個量級。除了微信企業號之外，騰訊企業QQ、營銷QQ客戶都可以導入到企業微信上。

2.企業微信擁有好的群眾基礎： 
   因為幾乎所有企業員工都是微信的用戶，大家已經習慣通過微信與同事、與領導交流。我們微信開發商認為現在微信要做的就是將這部分行為分離出來，用戶習慣基本沒變。不過，微信對此還是有多擔心的，至少不想讓用戶混肴兩者的功能，在圖標設計上刻意保持了巨大的差距。
 
   3.企業級市場勝負遠未成定局： 
   盡管現在已有金蝶云之家、阿里釘釘兩大綜合平臺，以及大量垂直工具，但是企業級市場并不成熟。中國有5000萬家注冊企業，有數億企業員工。這些企業和員工都是企業級應用的客戶和用戶。IDC報告顯示2015年只有600萬企業，8300萬用戶使用社會化移動辦公軟件，這些使用者的活躍度如何姑且不論，但滲透率還處于較低的水平。

除了已有大量對手在之外，在消費者社交領域做得好，與在企業級社交做得好是兩碼事，是關系并不是很強的兩件事——否則企業QQ早都做大做強了。事實上呢？我們在PC端依然使用了大量的ERP去完成各種任務。更關鍵的是，企業應用與消費產品的邏輯完全不同，它的普及需要企業自上而下，它的使用需要員工配合，它的商業模式更復雜。其背后是企業在移動互聯網時代深入需求的深度滿足。一方面，企業在經歷了PC互聯網時代的信息化轉型后，其對于移動互聯網時代的轉型，希望低成本地實現企業移動化，快速連接業務。另一方面，企業對移動化的要求不是IM、通話這么簡單，而是需要全面的移動化。
 
    事實上，我們微信開發商認為企業微信還面臨不小的挑戰。如何從用戶思維脫離出來，迎合企業級應用的需求？這是兩個完全不同的邏輯，過去微信倡導的極簡等設計理念可能都不會適用。如何去滿足不同行業、不同企業多元、多變的業務需求？如何滿足這些不同，是巨大的挑戰——微信企業號通過開放平臺的形式將業務特性交回給企業自身處理，企業微信或許會沿用這一招。