點(diǎn)擊數(shù):15652016-08-24 09:39:51 來源: 千極科技,10年專注互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)
但是由于傳統(tǒng)企業(yè)自身尊在一些劣勢(shì),讓傳統(tǒng)企業(yè)電商化很難成功。我們認(rèn)為,傳統(tǒng)的中小企業(yè),對(duì)于轉(zhuǎn)型電商這樣的概念其實(shí)還是比較模糊的。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的手段來增加企業(yè)的訂單,是一種新時(shí)代新型的營(yíng)銷概念。很多傳統(tǒng)企業(yè)家對(duì)于PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷還沒有找到感覺的時(shí)候,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和微信營(yíng)銷等又開始風(fēng)生水起,很多傳統(tǒng)企業(yè)家表示,自己很多概念不懂,很多技術(shù)搞不清,想做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,但常常是一頭霧水,完全不知道從何下手,更不用提投入回報(bào)率了。
除此之外,我們認(rèn)為目前我國(guó)不少傳統(tǒng)企業(yè)不光老板不懂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,也有很多專業(yè)水準(zhǔn)不高的團(tuán)隊(duì)去進(jìn)行操作。沒有專業(yè)的文案,沒有專業(yè)的設(shè)計(jì),沒有專業(yè)的推廣,沒有專業(yè)的品牌塑造團(tuán)隊(duì),沒有專業(yè)的客服和電話銷售,甚至只是讓幾個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生隨便發(fā)發(fā)朋友圈,在行業(yè)人士都看到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)時(shí),這樣簡(jiǎn)單粗暴的做法很難獲得理想效果。
那么,傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)正確電商化呢?我們認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)正確電商化,必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)型:
1傳統(tǒng)企業(yè)思維轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的第一步就是要轉(zhuǎn)變思維模式,用互聯(lián)網(wǎng)思維全面武裝自己,產(chǎn)業(yè)選擇上體現(xiàn)跨界思維、戰(zhàn)略和商業(yè)模式選擇平臺(tái)思維、產(chǎn)品研發(fā)方面體現(xiàn)極致思維和簡(jiǎn)約思維、供應(yīng)鏈管理上體現(xiàn)用戶思維和迭代思維、營(yíng)銷和服務(wù)方面體現(xiàn)流量思維和社會(huì)化思維,而在職能戰(zhàn)略方面實(shí)施大數(shù)據(jù)思維。
2傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型
營(yíng)銷理論,基本上都是圍繞產(chǎn)品展開宣傳、推廣、促銷、價(jià)格和營(yíng)銷渠道建設(shè),而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這種傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式顯然已經(jīng)不能有效幫助企業(yè)提升銷量,企業(yè)需要發(fā)揮流量思維和粉絲經(jīng)濟(jì)、客戶體驗(yàn)的作用和價(jià)值。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶不再需要企業(yè)告訴他應(yīng)該用什么或者不用什么,應(yīng)該選擇什么或者不選擇什么,應(yīng)該買什么或者不買什么,用戶需要自己做選擇。傳統(tǒng)企業(yè)依靠市場(chǎng)調(diào)查的營(yíng)銷模式是沒有辦法滿足每個(gè)人的需求和價(jià)值主張的,而這一點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就變得極其簡(jiǎn)單。因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代每個(gè)人根據(jù)其喜好、年齡、職業(yè)、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)層次、朋友圈等多個(gè)維度被定位和區(qū)分,進(jìn)而根據(jù)每個(gè)人的需求由企業(yè)提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。
3供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型
隨著市場(chǎng)和供應(yīng)商的雙重壓力,供應(yīng)價(jià)格不斷
上漲,銷售價(jià)格越來越低。在這種情況下,越來越多的企業(yè)開始關(guān)注并重視供應(yīng)鏈體系的整合,因?yàn)閷?duì)于企業(yè)而言,供應(yīng)鏈整合能力的提升,意味著成本的減低,企業(yè)利潤(rùn)的增加。難怪有人提出,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)個(gè)體之間的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),甚至是供應(yīng)鏈生態(tài)圈之間的競(jìng)爭(zhēng)。
“傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈體系以企業(yè)為中心,是一種封閉的鏈?zhǔn)缴a(chǎn),只在終環(huán)節(jié)面向客戶;而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以用戶為中心,用戶可以參與到各個(gè)環(huán)節(jié),強(qiáng)調(diào)個(gè)性化營(yíng)銷、柔性化生產(chǎn)和社會(huì)化供應(yīng)。”這種區(qū)別就決定了傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,必須實(shí)現(xiàn)思維、營(yíng)銷模式、供應(yīng)鏈模式這三個(gè)轉(zhuǎn)型。