除此之外，我們認為目前我國不少傳統(tǒng)企業(yè)不光老板不懂網(wǎng)絡營銷，也有很多專業(yè)水準不高的團隊去進行操作。沒有專業(yè)的文案，沒有專業(yè)的設計，沒有專業(yè)的推廣，沒有專業(yè)的品牌塑造團隊，沒有專業(yè)的客服和電話銷售，甚至只是讓幾個剛畢業(yè)的學生隨便發(fā)發(fā)朋友圈，在行業(yè)人士都看到網(wǎng)絡營銷的優(yōu)勢時，這樣簡單粗暴的做法很難獲得理想效果。

    那么，傳統(tǒng)企業(yè)應該如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)正確電商化呢？我們認為傳統(tǒng)企業(yè)要想實現(xiàn)正確電商化，必須實現(xiàn)三個轉型：

    １傳統(tǒng)企業(yè)思維轉型

    傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的第一步就是要轉變思維模式，用互聯(lián)網(wǎng)思維全面武裝自己，產(chǎn)業(yè)選擇上體現(xiàn)跨界思維、戰(zhàn)略和商業(yè)模式選擇平臺思維、產(chǎn)品研發(fā)方面體現(xiàn)極致思維和簡約思維、供應鏈管理上體現(xiàn)用戶思維和迭代思維、營銷和服務方面體現(xiàn)流量思維和社會化思維，而在職能戰(zhàn)略方面實施大數(shù)據(jù)思維。

    ２傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式轉型

    營銷理論，基本上都是圍繞產(chǎn)品展開宣傳、推廣、促銷、價格和營銷渠道建設，而在互聯(lián)網(wǎng)時代，這種傳統(tǒng)的營銷模式顯然已經(jīng)不能有效幫助企業(yè)提升銷量，企業(yè)需要發(fā)揮流量思維和粉絲經(jīng)濟、客戶體驗的作用和價值。

 互聯(lián)網(wǎng)時代的客戶不再需要企業(yè)告訴他應該用什么或者不用什么，應該選擇什么或者不選擇什么，應該買什么或者不買什么，用戶需要自己做選擇。傳統(tǒng)企業(yè)依靠市場調(diào)查的營銷模式是沒有辦法滿足每個人的需求和價值主張的，而這一點在互聯(lián)網(wǎng)時代就變得極其簡單。因為在互聯(lián)網(wǎng)時代每個人根據(jù)其喜好、年齡、職業(yè)、消費習慣、消費層次、朋友圈等多個維度被定位和區(qū)分，進而根據(jù)每個人的需求由企業(yè)提供個性化的產(chǎn)品和服務。

    ３供應鏈模式轉型

    隨著市場和供應商的雙重壓力，供應價格不斷

上漲，銷售價格越來越低。在這種情況下，越來越多的企業(yè)開始關注并重視供應鏈體系的整合，因為對于企業(yè)而言，供應鏈整合能力的提升，意味著成本的減低，企業(yè)利潤的增加。難怪有人提出，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是企業(yè)個體之間的競爭，而是企業(yè)供應鏈之間的競爭，甚至是供應鏈生態(tài)圈之間的競爭。

    “傳統(tǒng)企業(yè)的供應鏈體系以企業(yè)為中心，是一種封閉的鏈式生產(chǎn)，只在終環(huán)節(jié)面向客戶；而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以用戶為中心，用戶可以參與到各個環(huán)節(jié)，強調(diào)個性化營銷、柔性化生產(chǎn)和社會化供應。”這種區(qū)別就決定了傳統(tǒng)企業(yè)的轉型，必須實現(xiàn)思維、營銷模式、供應鏈模式這三個轉型。